创业失败了，现在回头想想，连这最基本的都犯错误，不失败也要失败了。有人说是怪你没有坚持，其实不是没坚持，是没办法坚持，但也许&hellIP;…没有也许了……蓝瘦……香菇……

    第一个错误：资金周转不过来

    有句话说“心动不如行动”，但是行动起来要看你行多久。有说“六个月法则”，六个月，如果你口袋里的资金仅够支持公司六个月时间的运营，那么此时你基本上就站在了悬崖边上。即便你有一个不错的公司，自始至终也要牢记一点，那就是至少要提前六个月时间募集资金！

    我们没有风投，虽然六个月是坚持了，实际上是一年，但最后是收益与支出不成比，亏的快，后面银行账户里资金运转不来，不得不……

    第二个错误：真的是太“自信”

    我当时最自信的是“产品”，虽然前期也有人用，评价不错，但是没有量，太自信，没有与更多客户打实际仗！因为前期我们面对的是熟人公司使用，真正出现在市场时，陌生公司怀疑你司的能力，你司的实力！再加上竞争对手……顿时泪奔！当去说服人家的时候，真的好难……

    第三个错误：合作伙伴太糟糕

    本来既然是合作创业，那就荣辱共存，死活共存。结果，当出现问题时，合作伙伴打退堂鼓。因为他看不到希望了，之前合作时的信誓旦旦却……因为是我邀请他一起开这个公司的。

    事实上，每个公司都可能遇到不靠谱的合伙人。就算两个彼此相爱的人，结婚之后也会遇到各种各样的问题。那么你可以想象，两个彼此并不相爱，而且还要每天在一起工作，希望能够发大财的人，怎么可能会没有摩擦呢？

    第四个错误：招募到了糟糕的员工

    因为我们要销售而后才是技术，所以不得不招募人才，但招到的人却是那种高不成低不就的人，一连两三个人都是没有业绩，工资却照发，后来不得不自己又作销售又作技术！估计是跟我们第二个错误有关，想的太好，结果……

    所以，不管是技术还是销售，作为企业创始人自己就应该是公司第一任销售员，而且第一个1000万收入必须要靠创始人自己打拼出来。如果你银行账户里的资金不够公司维系第一条中的六个月的运营时间，那么就不要进行招聘。前期还是全部亲力亲为吧！

    以上四大错误不得不导致我的失败，有数字可以证明，创业者都是风险承担者。这也是为什么85%的创业者都失败了。原来我还真是他们中的一个！

    走在创业的路上，路很长，失败了一次，不后悔，爬起来继续走，这是个经验教训，希望初创业者们不要再犯我这样的错误。也欢迎各位走在创业路上的你我互相学习，彼此获得创业灵感。

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